Корпоративные провалы
Основные ожидания
Глобальные силы
Концептуальная книга
Основные усилия компания
Растущий объем исследований
Бизнес-модель компании eBay
Эффективные способы
Определенные проблемы
Общее количество посетителей
Модернизации поиска обуви
Примеры и ситуации для анализа
Рекомендации по эффективному изучению корпоративной стратегии
Серия Стратегическое управление
Введение

Через конструктивную линзу правила распределения ресурсов видятся как часть логических, систематических процессов, связанных с плановыми процессами организации; эти правила специально разработаны для принятия обоснованных решений на разных уровнях организации. С другой стороны, с позиции линзы опыта эти правила выглядят как органическая часть культуры организации; они становятся принятым у нас образом действий. Хорошим примером служат правила распределения ресурсов, установленные британским правительством для вознаграждения университетов за успехи в исследованиях. Так называемый Порядок оценки исследований был внедрен для стимулирования исследований (конструктивный взгляд). За многие годы критерии Порядка настолько прижились и их стали считать настолько безусловно важными (взгляд с позиции опыта), что ими в своей деятельности руководствуются ученые многих университетов и даже используют терминологию Порядка, обсуждая те или иные исследования. Теперь взглянем на Порядок через линзу идей. Положения и критерии Порядка оценки исследований стали привычным эквивалентом простых правил, на основе которых научные организации создают стратегии исследований. Результаты исследований публикуются в определенных научных журналах, чтобы эти исследования отвечали требованиям Порядка и поэтому приносили университетам необходимые ресурсы, а перед учеными открывали возможности для карьерного роста. Порядок и его критерии меняют университетские стратегии, причем не всегда так, как задумывалось.



© 2008 Все права защищены moyvklad.ru