Корпоративные провалы
Основные ожидания
Глобальные силы
Концептуальная книга
Основные усилия компания
Растущий объем исследований
Бизнес-модель компании eBay
Эффективные способы
Определенные проблемы
Общее количество посетителей
Модернизации поиска обуви
Примеры и ситуации для анализа
Рекомендации по эффективному изучению корпоративной стратегии
Серия Стратегическое управление
Введение

Концепция конструктивной линзы предполагает, что внешние консультанты часто выступают объективными, беспристрастными советниками для менеджеров компании. Правда, в процессе обдумывания стратегии от них также ожидают иного взгляда, чтобы повысить разнообразие идей. Значит, внешние консультанты играют свою роль в генерации идей. Однако, хотя этот объективный анализ и сторонний или свежий взгляд действительно важны, консультантам также надлежит знать самых влиятельных менеджеров в клиентской организации или тех, кому по силам принять решение (либо, напротив, заблокировать его).47 Менеджеры, приглашающие консультантов, часто используют их как свои политические мускулы. Линза опыта однозначно показывает: консультанты играют и политическую роль.

Линзы опыта и идей помогают понять нарастающее стратегическое развитие. Они обе показывают, насколько важны для стратегического развития деятельность и вклад рядового персонала организации, а не только высших менеджеров. Персонал на разных уровнях организации, играющий разные роли, ощущает внешние перемены благодаря своему личному опыту. Как показывает линза идей, это разнообразие личного опыта критически важно, поскольку обеспечивает достаточное разнообразие взглядов на сложность среды и стратегические способности организации. То, что высшее руководство обеспечивает общее видение, а не осуществляет жесткий контроль, также согласуется с концепцией линзы идей.

Однако через линзу опыта логическое нарастание видится по-другому. Как сказано в главе 11, оно выступает мостом между специально разработанной и самопроизвольно возникшей стратегиями. Квин описывает логическое нарастание как сознательную, целенаправленную, активную, исполнительную практику. Но у Джонсона другое мнение: Хотя менеджеры часто описывают стратегическое развитие таким образом, движущая сила постепенного нарастания – это разработка стратегиии на основе управленческого опыта и корпоративной культуры.49 Подобно тому, как формальные системы танирования постфактум объясняют такой опыт, определение логическое постфактум дают по своей сути культурным и познавательным процессам.



© 2008 Все права защищены moyvklad.ru