Укреплять кадровую базу, взращивать персонал с правильным отношением к работе и выраженным энтузиазмом – наше самое эффективное конкурентное оружие. Нам нужно привлекать, развивать и удерживать лучших специалистов, которые, в свою очередь, будут развивать компанию Electrolux. Успех в этом деле нам жизненно необходим. Мы управляем персоналом так же, как и другими ключевыми активами Group. Под карьерным ростом мы понимаем рост в масштабе всей компании; люди не ограничены рамками только своего подразделения.

В Electrolux мы считаем такой подход к карьерному росту человека не только естественным, но даже обязательным. Наши служащие в процессе карьерного роста должны свободно пересекать границы секторов, служб, регионов.

Социальная ответственность

Нигде в мире Electrolux в своих производственных процессах не использует хлорфторуглероды (хладагенты, которые применялись в холодильниках старого образца; их недостаток в том, что они уничтожают озоновый слой планеты). Сегодня мы можем сказать это даже о недавно приобретенных заводах за пределами наших основных европейских и североамериканских рынков. С тех пор, как организация Гринпис заблокировала наш центральный вход старыми холодильниками, мы прошли долгий путь.

Утилизация – важный для нас вопрос в Европе и многих американских государствах. Директива созданного Европейским союзом Европейского общества утилизации электрического и электронного оборудования возлагает финансовую ответственность за утилизацию электрической бытовой техники с истекшим сроком службы на производителей. Мы принимаем эту ответственность и благодарны ЕС за предложенные рыночные стимулы инвестировать в разработку экологических товаров и в эффективные системы утилизации.